凝神聚氣 奮力前行 開拓國企發(fā)展新局面——市投控集團召開2026年第一季度經(jīng)濟分析會
發(fā)布日期：2026-03-17
2026年3月14日下午，市投控集團黨委書記、董事長吳瀾星主持召開2026年第一季度經(jīng)濟分析會并作總結(jié)講話。會議聽取下屬部分企業(yè)就2026年1-2月經(jīng)濟運行、重點項目進展及下一步工作計劃所作的匯報。
會議指出，當(dāng)前正值全年工作謀劃推進的關(guān)鍵時期，集團上下要切實增強責(zé)任感和緊迫感，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”這一核心，著力破解發(fā)展瓶頸，深挖內(nèi)部潛力，以更加務(wù)實的作風(fēng)和更加有力的舉措，攻堅克難、銳意進取，全力以赴抓好各項工作落實落地，確保第一季度經(jīng)營目標順利完成，為全年目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，一是要聚焦主業(yè)、強化認識，推動經(jīng)營分析走深走實。所屬各企業(yè)要加強對營收增比和效益提升著力點的研究，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。要優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營分析會機制，適度加密頻次，突出精準研判、深入剖析，鼓勵相互借鑒、取長補短，切實找準集團各部門、所屬企業(yè)在經(jīng)營管理和項目推進中的堵點難點，真正把會議開成直面問題的分析會、互學(xué)互鑒的經(jīng)驗交流會、破解難題的工作促進會。二是要全力沖刺、分秒必爭，力爭一季度實現(xiàn)“開門紅”。當(dāng)前已進入3月中旬，距離一季度收官僅剩半個月時間，所屬各企業(yè)要進一步增強緊迫感和主動性，要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的拼搏姿態(tài)，緊盯營收、成本、利潤等核心指標，搶抓最后窗口期，全力打好一季度收官戰(zhàn)。重點項目要對標對表“掛圖作戰(zhàn)表”，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能把工期往前趕，把工作做在先，把進度搶在前，為全年目標的完成爭取主動、留足余量。三是要強化協(xié)同、握指成拳，牢固樹立集團“一盤棋”思想。要堅決打破板塊壁壘，摒棄各自為戰(zhàn)傾向，在依法合規(guī)的前提下，大力推動資源互濟、業(yè)務(wù)互促、優(yōu)勢互補。各所屬企業(yè)要強化大局意識，在人員調(diào)配、技術(shù)支持、工作協(xié)同等方面主動靠前、相互賦能，真正把“內(nèi)循環(huán)”轉(zhuǎn)化為集團的整體戰(zhàn)斗力。要通過深化內(nèi)部協(xié)同挖掘潛在效益，放大聚合效應(yīng)，加快實現(xiàn)從“物理整合”向“化學(xué)融合”的躍升，推動集團整體利益最大化。四是要創(chuàng)新破局、拓展思路，以量變積累推動質(zhì)變飛躍。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境和部分業(yè)務(wù)推進中的現(xiàn)實困難，必須堅決跳出慣性思維，勇于借助AI等新技術(shù)、新手段賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，提升決策科學(xué)化水平和運營管理效率。要始終保持“辦法總比困難多”的銳氣與信心，聚焦主業(yè)精耕細作，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做精、把運營質(zhì)量做優(yōu)、把管理基礎(chǔ)做實，通過持續(xù)的量變積累，推動集團發(fā)展實現(xiàn)新的躍升。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、各有關(guān)部門負責(zé)人、各所屬有關(guān)企業(yè)主要負責(zé)人參加會議。
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